Недавно объединенная под брендом GSCF, Компания интегрировала операционные возможности Peridot Financing Solutions LLC и Global Supply Chain Finance Ltd. В основе этой интеграции лежит переход Компании на единую технологическую платформу, которая поддерживает непрерывный кругооборот оборотного капитала с помощью легко настраиваемых решений, включающих услуги экспертного управления и доступ к альтернативному капиталу.
Благодаря значительным инвестициям в технологии компания GSCF расширила спектр решений, предоставляемых корпоративным клиентам и финансовым учреждениям. Созданный GSCF сервис «Оборотный капитал как услуга» позволяет аппарату финансового директора совместно с финансовыми партнерами реализовывать новые стратегии повышения эффективности оборотного капитала, которые способствуют укреплению баланса и управлению рисками и сложностями, поддерживая рост бизнеса.
Аппарат финансового директора продолжает сталкиваться с постоянными проблемами в своей деятельности по преобразованию финансовой системы, управлению разрозненными системами и интеграции данных и операционных моделей. В условиях продолжающихся экономических потрясений и сбоев в цепочках поставок компании и их финансовые партнеры используют возможность задействования оборотного капитала в качестве ключевого фактора роста.
Отвечая на эту острую потребность, решение GSCF «Оборотный капитал как услуга» предоставляет клиентам: взаимосвязанную экосистему капитала, состоящую из поставщиков, покупателей и финансовых учреждений, для обеспечения интегрированного и бесперебойного взаимодействия; комплексную платформу для обеспечения функционирования и оптимизации экосистемы на протяжении всего кругооборота оборотного капитала; надежного партнера, обладающего глубокими знаниями в области оборотного капитала и предоставляющего услуги управления с добавленной стоимостью; охват полного спектра рисков, связанных с различными профилями риска клиентов и географией бизнеса, благодаря уникальному доступу к альтернативным решениям по привлечению капитала; аналитические данные для динамического управления оборотным капиталом и превращения его в стратегическое преимущество.
По данным BCG, компании, оптимизировавшие свой оборотный капитал, на 20% чаще достигают целевых показателей по росту выручки, а 70% растущих компаний, использующих решения по управлению оборотным капиталом, отмечают улучшение бизнес-показателей, включая сокращение срока погашения кредиторской задолженности, ускорение цикла обращения денежных средств и повышение общего коэффициента ликвидности.
«Сервис «Оборотный капитал как услуга» означает выход за рамки узкоспециализированных точечных решений и получение доступа к комплексному набору интегрированных предложений для управления всем циклом обращения денежных средств с добавленной стоимостью за счет оптимизации источников финансирования и использования опыта GSCF в области оказания услуг», — говорит генеральный директор GSCF Даг Морган (Doug Morgan).
«Сервис GSCF «Оборотный капитал как услуга» потенциально может стать катализатором стратегических преобразований, помогая компаниям и их финансовым партнерам использовать программы оборотного капитала для повышения эффективности и достижения устойчивого роста. По мере развития аппарата финансового директора инвестиции в решения в области оборотного капитала, глубоко интегрированные с существующими рабочими процессами и финансовыми платформами, приобретают первостепенное значение», — считает Кевин Перментер (Kevin Permenter), старший директор по исследованиям компании IDC Enterprise Applications.
